新春踏新程，奮力開新篇。2月29日，市城投集團(tuán)召開2024年度工作會(huì)議，總結(jié)回顧2023年工作，全面部署2024年目標(biāo)任務(wù)，動(dòng)員集團(tuán)上下全面貫徹落實(shí)黨的二十大和習(xí)近平總書記對(duì)江蘇工作以及考察鹽城重要講話重要指示精神，按照省、市委全會(huì)各項(xiàng)部署要求，緊緊圍繞市委“四個(gè)三”工作布局，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，深化改革轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化主責(zé)、拓寬主業(yè)，提振信心、實(shí)干爭(zhēng)先，在推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化鹽城新實(shí)踐中，奮力開創(chuàng)城投高質(zhì)量發(fā)展新局面。
集團(tuán)各部門、各板塊認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，掀起學(xué)習(xí)年度工作報(bào)告熱潮，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、細(xì)化落實(shí)，凝心聚力、真抓實(shí)干，全面吹響開局“沖鋒號(hào)”，奮力沖刺首季“開門紅”。
1.審計(jì)部
集團(tuán)審計(jì)部將以構(gòu)建“大審計(jì)大監(jiān)督”為目標(biāo)，緊緊圍繞集團(tuán)2024年工作會(huì)議精神，堅(jiān)持審計(jì)全覆蓋，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
一是加大重點(diǎn)工程項(xiàng)目審計(jì)力度，提高投資效益。排定集團(tuán)2024年工程審計(jì)工作計(jì)劃，堅(jiān)持制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化開展從立項(xiàng)審批、招投標(biāo)到工程結(jié)算的項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程審計(jì)。同時(shí)，做好市審計(jì)局與各項(xiàng)目實(shí)施主體間的溝通協(xié)調(diào)，推進(jìn)政府審計(jì)工作。
二是拓寬財(cái)務(wù)審計(jì)的廣度和深度，提高內(nèi)控管理水平。排定集團(tuán)2024年財(cái)務(wù)審計(jì)工作計(jì)劃，對(duì)21家全資及參股公司有序開展財(cái)務(wù)收支審計(jì)。在做好財(cái)務(wù)收支真實(shí)性、合法性審計(jì)的基礎(chǔ)上，將財(cái)務(wù)收支審計(jì)延伸到內(nèi)部控制、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面，充分發(fā)揮審計(jì)“體檢”作用。
三是抓實(shí)審計(jì)整改閉環(huán)，促進(jìn)結(jié)果運(yùn)用。著力構(gòu)建全方位的整改長(zhǎng)效機(jī)制，建立健全閉環(huán)管理休系，切實(shí)做好審計(jì)整改“下半篇文章”。加強(qiáng)審計(jì)整改工作推進(jìn)力度，審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)同步組織開展以前年度審計(jì)成果運(yùn)用情況的檢查，監(jiān)督審計(jì)結(jié)果運(yùn)用，確保問題實(shí)現(xiàn)徹底整改。
四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷提升審計(jì)人員政治素養(yǎng)。不斷增強(qiáng)自身廉潔自律意識(shí)，切實(shí)守住底線、不越紅線、筑牢防線，用實(shí)實(shí)在在的工作成績(jī)塑造審計(jì)人員能干事、干成事、不出事的良好形象。
2.招商辦
集團(tuán)招商辦將進(jìn)一步解放思想、明確政策，開展多樣化合作、精準(zhǔn)化招商，推動(dòng)集團(tuán)2024年招商工作取得新成效。
一是著力解放思想，主動(dòng)出擊求突破。堅(jiān)持“大招商、招大商”，充分發(fā)揮好招商辦及各部門、子公司人員主觀能動(dòng)性，對(duì)現(xiàn)有及計(jì)劃實(shí)施的項(xiàng)目做好事先分析研判，挖掘招商線索，拓寬相關(guān)渠道，廣泛尋找新項(xiàng)目的投資資源。
二是實(shí)行扎口管理，項(xiàng)目主導(dǎo)明政策。對(duì)集團(tuán)項(xiàng)目招商工作實(shí)行扎口統(tǒng)籌管理，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)工作責(zé)任。因地制宜、因企制宜，實(shí)行“政策跟著項(xiàng)目走”舉措，分產(chǎn)業(yè)、分類別規(guī)范制定招商政策和程序，不斷強(qiáng)化招商引力。
三是借助外力資源，開展多樣化合作。通過(guò)駐地招商、節(jié)會(huì)招商、以商招商等方式，廣泛搜集、整合各方招商資源。堅(jiān)持國(guó)有資產(chǎn)保值增值原則，采取參股或控股、重資產(chǎn)或輕資產(chǎn)、組建合作公司、共同參與城市資產(chǎn)或項(xiàng)目投資或運(yùn)營(yíng)等多種多樣形式的合作。
四是結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，開展精準(zhǔn)化招商。圍繞集團(tuán)發(fā)展需要，充分利用自身資源優(yōu)勢(shì)、環(huán)境優(yōu)勢(shì)，突破傳統(tǒng)招商模式，進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)招商，根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容分組、分批有針對(duì)性地開展招商工作。
3.安居公司
安居公司緊緊圍繞集團(tuán)2024年度工作部署，以打造“全國(guó)知名、全省領(lǐng)先、鹽城第一”的城投安居品牌為目標(biāo)，鉚足干勁、真抓實(shí)干，做大做強(qiáng)安居板塊。
一、強(qiáng)化榜樣引領(lǐng)，打造高效專業(yè)隊(duì)伍。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，營(yíng)造對(duì)標(biāo)模范、學(xué)習(xí)模范的氛圍，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，組織開展各類專業(yè)培訓(xùn)工作，不斷提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)化水平。
二、整合市場(chǎng)房源，擴(kuò)大租賃房源規(guī)模。通過(guò)開展住宅回租試點(diǎn)，集中整合各類房源，進(jìn)一步擴(kuò)大房源數(shù)量，確保滿足全市各類人群租有所租，租有安居。
三、推動(dòng)品牌建設(shè)，打造城投安居品牌。推進(jìn)安居租賃品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，減少重復(fù)低效流程，制定從市場(chǎng)招租到運(yùn)營(yíng)維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化流程，提高工作效率。
四、降低運(yùn)維成本，加強(qiáng)日常安全管理。統(tǒng)籌日常運(yùn)營(yíng)，提升維保效率，強(qiáng)抓服務(wù)質(zhì)量，提高安全巡查力度，確保各項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行。
4.先鋒島組團(tuán)
先鋒島公司將在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照集團(tuán)2024年度工作會(huì)議精神，始終站在城北更新事業(yè)的最前列，穩(wěn)中求進(jìn)，奮楫篤行，為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)先鋒力量。
一、認(rèn)真謀劃抓好落實(shí)。以此次會(huì)議精神為新動(dòng)力、新目標(biāo)，加快建設(shè)開創(chuàng)路高架和西環(huán)路高架、康莊大道高架地面系統(tǒng)等重大項(xiàng)目建設(shè)，堅(jiān)持更高標(biāo)準(zhǔn)、更高要求，制定具體舉措，按時(shí)保質(zhì)落實(shí)目標(biāo)。
二、細(xì)化分解真抓實(shí)干。以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，圍繞前期手續(xù)辦理、項(xiàng)目推進(jìn)、竣工移交等方面逐項(xiàng)細(xì)化分解，明確“時(shí)間表”“路線圖”，落實(shí)“責(zé)任人”，推動(dòng)各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)高效率落地落實(shí)。
三、充分激發(fā)干事活力。充分發(fā)揮考核“指揮棒、風(fēng)向標(biāo)”作用，全力以赴推動(dòng)電廠、化纖廠等工業(yè)遺存改造和新洋港、蟒蛇河景觀帶建設(shè)，提升城市更新高度；圍繞先鋒大島小海路周邊，多措并舉進(jìn)行康養(yǎng)地塊招商，打造康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)片區(qū)。
