號角催征急，新春起航先。2月12日，城投集團2022年度總結(jié)表彰暨2023年工作部署大會全面總結(jié)了2022年度工作成果，錨定2023年“一個領(lǐng)航、兩個統(tǒng)籌、三個回歸”奮斗目標，吹響了沖鋒號角。連日來，集團各部門深入學習貫徹落實會議精神，大家以“開局就要奔跑、起步就要沖刺”的決戰(zhàn)決勝姿態(tài)，競逐新時代城投轉(zhuǎn)型發(fā)展、比拼趕超的嶄新賽道，奮力譜寫中國式現(xiàn)代化鹽城新篇章。
集團派駐紀檢監(jiān)察組副組長、機關(guān)紀委書記 呂為兵
集團機關(guān)紀委結(jié)合2023年度工作實際，認真貫徹落實集團年度工作會議精神，全面履行監(jiān)督執(zhí)紀職責，找準工作定位，以監(jiān)督促落實，切實發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行作用。
一、聚焦主責主業(yè)，強化責任落實。根據(jù)市國資委、集團黨委以及派駐紀檢組的工作要求，協(xié)助集團黨委研究部署全面黨風廉政建設工作，制定《市城投集團黨委2023年黨風廉政建設要點》《鹽城市城投集團黨委2023年度全面從嚴治黨主體責任清單》等。抓好黨風廉政建設工作責任制的各項組織實施工作，將黨風廉政建設工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作同部署、同落實、同檢查、同考核，做到責任明確、考核到位、追責有力。
二、加強廉潔教育，筑牢思想防線。抓好集團各級黨組織、部室以及子公司黨規(guī)黨紀教育和警示教育，制定《市城投集團“510”警示教育活動實施方案》，開展“510”警示教育等系列廉政警示教育活動。制定與簽訂集團各級《2023年度黨風廉政建設責任書》《廉潔自律承諾書》。協(xié)助派駐紀檢組對集團黨員干部“廉政約談”，前移監(jiān)督關(guān)口。
三、加強內(nèi)部監(jiān)督，履行監(jiān)督責任。采取“事前介入、事中監(jiān)督、事后問效”方法，對集團重大決策、干部任免、重大項目安排等實施效能監(jiān)察，推動“三重一大”、重大事項黨委前置研究等各項制度落實廉潔高效、安全平穩(wěn)運行。制定《招投標項目現(xiàn)場監(jiān)督情況匯總表》《招投標項目會辦監(jiān)督情況匯總表》《工程項目驗收監(jiān)督情況匯總表》《工程項目督辦督查情況匯總表》等，確保各個環(huán)節(jié)有專人參與監(jiān)督，力求公平、公正、公開，有效抓好集團項目廉潔日常監(jiān)督。
四、查廉政風險點，制定防控措施。根據(jù)《2022年市城投集團各部門子公司廉政風險點及防控措施情況登記表》，整理形成《市城投集團廉政風險點防控清單》，分析研究集團機關(guān)16個部室133項廉政風險點和23家子公司136項廉政風險點，進一步細化、排查、防控、監(jiān)督檢查，讓廉政風險防范意識貫穿到各單位、各崗位權(quán)力運行的各個環(huán)節(jié)，將風險點、防控措施、目標責任，實施“清單化”管理，建立動態(tài)管理臺賬，完善廉政風險防控體系。
鹽城水務集團黨委副書記、副總經(jīng)理 王海龍
水務集團積極貫徹落實集團年度工作會議精神，緊緊圍繞“一個領(lǐng)航、兩個統(tǒng)籌、三個回歸”，結(jié)合公司實際，以改革、創(chuàng)新為動力，以高質(zhì)量發(fā)展為目標，確保安全優(yōu)質(zhì)供水。
一、堅持黨建引領(lǐng)，強化政治建設
堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指導，認真貫徹落實集團年度工作會議精神，一是深化理論學習教育，強化黨委主體責任，建強支部堡壘，促進黨建業(yè)務深度；二是持續(xù)強化正風肅紀，扎牢制度籠子，一體構(gòu)筑監(jiān)督閉環(huán)，構(gòu)建風清氣正的營商服務環(huán)境。
二、銳意改革創(chuàng)新，提升管理質(zhì)效
對標對表一流水務企業(yè)，不斷提高公司管理和服務水平。一是全面提升安全供水水平。從安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、供水服務等不同角度建立起從源頭到龍頭，多級屏障風險管控體系及全過程安全保障體系。二是持續(xù)控降管網(wǎng)漏損率。圍繞“老舊管網(wǎng)改造、計量管理、檢漏和搶維修、壓力控制”四個方面，充分運用分區(qū)計量管理平臺，開展精準性控降。
三、加大科技賦能，推進數(shù)字建設
按照“物在線、人在線、管理在線、服務在線”的要求，一是通過建設智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)、設備軟件管理系統(tǒng)等推進智慧水廠建設。二是通過加快分區(qū)計量、二次供水管理平臺應用能力的提升，繼續(xù)完善GIS管理系統(tǒng)，在保證供水設施安全運行的基礎上，著力提升精細化管理水平。
四、加快基礎建設，服務民生保障
一是加快鹽龍湖水廠二期建設，將市區(qū)供水能力盡快提升到90萬噸/日；同時加快推進鹽徐高速DN1400管線建設力度，保證鹽龍湖水廠二期投產(chǎn)即達產(chǎn)，緩解夏季高溫高峰供水壓力。二是加大供水設施更新改造。加快推進老舊管網(wǎng)改造、老舊小區(qū)供水設施改造、二供泵房的加裝或改造工作，全力做好供水最后一公里安全保障工作。
鹽城城投建設項目管理有限公司副總經(jīng)理 滕錦構(gòu)
集團項目管理公司部積極響應集團年度工作會議號召、遵照執(zhí)行集團年度工作會議部署要求，積極做好政府代建工程，競逐城建新賽道、勇毅前行譜新篇。
一、提效率，促擔當，創(chuàng)品牌。一是注重抓實總進度計劃目標、年度目標、月度目標，以計劃為抓手，加強督查考核，優(yōu)化提升工作效能。二是堅持以質(zhì)量管理為主線、安全生產(chǎn)為生命線、投資控制立底線、進度控制滿分線，高效推進項目建設。三是狠抓項目管理模式標化建設，著力打造公司品牌，樹立市場認可的專業(yè)化管理公司口碑。
二、嚴抓工程質(zhì)量、安全文明施工。全面落實上級和集團關(guān)于安全生產(chǎn)的各項工作部署，提高思想認識、加強制度完善、加大督查力度，嚴查事故隱患及落實整改，確保建筑施工安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)運行。
三、強化績效考核，獎懲有據(jù)可依。做到考核過程有依據(jù)、結(jié)果有數(shù)據(jù)、公布有憑據(jù)。以成績考核論“英雄”，優(yōu)者獎、劣者罰，營造趕、拼、超的濃厚氛圍。
四、加強專業(yè)培訓，提升管理水平。定期、定時培訓內(nèi)部人才，定專項、定地點現(xiàn)場指導檢查，提升代建管理水平。
五、聚焦黨風廉政，時刻警鐘長鳴。堅定思想信念，以案為鑒，堅決筑牢防腐拒變的思想防線。強化紀律規(guī)矩意識，管好用好手中權(quán)利，加強重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的權(quán)力運行監(jiān)管，形成不敢腐的懲戒機制、不能腐的防范機制、不易腐的保障機制。
